El Liderazgo al estilo de los Jesuitas. Chris Lowhey
UN CASO DE GERENCIA Y ESTRATEGIA EMPRESARIAL QUE PERDURA.
PLANTEAMIENTO:
La compañía de Jesús fundada en 1540, hace 469 años, tiene un impresionante récord de éxito. Sin duda esta comunidad religiosa es un modelo de empresa que ha enfrentado entornos, mundos y sucesos históricos, su evolución necesariamente supone formulación de objetivos, establecimiento del concepto de clima interno, motivación y de planes de acción.
PREMISA:
El rol gerencial apunta a organizar, formular y aplicar acciones para encaminar la empresa al mejoramiento, este análisis estratégico situacional permite tomar decisiones y establecer una prospectiva que incluye:
1. Estrategias (definición del horizonte en el tiempo)
2. Direccionamiento (principios corporativos)
3. Diagnóstico (direccionamiento estratégico)
4. Opciones (proyección estratégica)
5. Formulación estratégica (plan operativo)
6. Auditoria (monitoria estratégica)
PROBLEMA:
A partir del análisis de gestión estratégica, describir los diferentes aspectos de organización, entorno, puntales, opciones, estrategias de direccionamiento y proyección al menos en un periodo de tiempo equivalente al 25% (120 años) de la existencia de la empresa Compañía de Jesús.
DESARROLLO
1. Formulación proyecto de aplicación (Planteamiento de la aplicación)
2. Entrega de trabajo escrito (proyecto empresarial)
3. Sustentación y socialización del ejercicio (Power Point y/o Prezy)
Con la aplicación de este caso usted podrá comprobar sus competencias relacionadas con la Gerencia Estratégica.
UN CASO DE GERENCIA Y ESTRATEGIA EMPRESARIAL QUE PERDURA.
PLANTEAMIENTO:
La compañía de Jesús fundada en 1540, hace 469 años, tiene un impresionante récord de éxito. Sin duda esta comunidad religiosa es un modelo de empresa que ha enfrentado entornos, mundos y sucesos históricos, su evolución necesariamente supone formulación de objetivos, establecimiento del concepto de clima interno, motivación y de planes de acción.
PREMISA:
El rol gerencial apunta a organizar, formular y aplicar acciones para encaminar la empresa al mejoramiento, este análisis estratégico situacional permite tomar decisiones y establecer una prospectiva que incluye:
1. Estrategias (definición del horizonte en el tiempo)
2. Direccionamiento (principios corporativos)
3. Diagnóstico (direccionamiento estratégico)
4. Opciones (proyección estratégica)
5. Formulación estratégica (plan operativo)
6. Auditoria (monitoria estratégica)
PROBLEMA:
A partir del análisis de gestión estratégica, describir los diferentes aspectos de organización, entorno, puntales, opciones, estrategias de direccionamiento y proyección al menos en un periodo de tiempo equivalente al 25% (120 años) de la existencia de la empresa Compañía de Jesús.
DESARROLLO
1. Formulación proyecto de aplicación (Planteamiento de la aplicación)
2. Entrega de trabajo escrito (proyecto empresarial)
3. Sustentación y socialización del ejercicio (Power Point y/o Prezy)
Con la aplicación de este caso usted podrá comprobar sus competencias relacionadas con la Gerencia Estratégica.
